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心得体会二

作者:王座成来源:工程一处 浏览次数: 日期:2012年5月29日 17:42

在“五四”三天的学习时间里,湖北禹龙水利水电工程有限公司和襄樊市水利水电工程团的几个工地的学习让我感受颇深,受益匪浅。

湖北禹龙水利水电工程有限公司所承建的漳河四干渠北干渠南桥渡槽拆除重建工程是我接触的第一个渡槽工程,在短短几个月时间内,施工单位所展示出来的那种魄力,施工能力让我为之叹服,从施工难度来说,确实不是高技术含量,我们晟泰公司也有能力完成,但是让我佩服的是湖北禹龙水利水电工程有限公司在施工过程中所展现出来的施工大手笔,大投入,一千多万的工程,前期模板投入就在二百万以上,不得不让人佩服。

襄樊市水利水电工程团所施工的枣阳市高庵水库除险加固工程我觉得没有什么让我印象深刻的,对于襄樊水利水电工程团,我印象最深的是他们的管理模式,11个小(二)型水库放一个项目经理,每个水库放1个施工员,成立一个测量组,靠他们区区几个人完成整个水库的除险加固工程,我不说管理方式多么先进,只能说让我感受颇深,让我想起我们公司,一般的小(二)型水库所担负的管理力量。只能说他们的方式值得我们借鉴参考。这样的项目,在我心目中,一个水库放两个施工人员,他们在施工的过程中要担负测量放线,资料整理,协调沟通,现场施工等。两个人不存在各负其责,相互协作,相互配合。还有一个就是施工队伍的重要性,一支好的施工队伍,一个好的劳务队长,不止相当于1个好施工员。

让我印象最深的还是襄阳市南渠防洪综合整治工程的施工速度,让我敬佩,我有时候在施工中一直在考虑怎么样来缩短工期,怎么样来加强速度,还得首先考虑工程本身的经济效益。他们那种大规模的模板运转,商混浇筑所节约出来施工时间和所为之的投入成不成正比?结合我目前施工的点军区桥边河土城段整治工程,目前工程本身施工进度严重滞后,相当缓慢。业主在没有完成征地的情况下,开工本身对项目部不利,边施工边协调,甚至好多钉子户挡在你面前,根本就没有办法施工,马上进入主汛期,河道上游王家坝水库的调控能力不够,施工甚至存在安全隐患,在这样的情况下,我们有没有什么办法来转移我们的工期风险呢?后期又从什么方面来加强施工进度都是我要思考的问题。一个项目的工期不是说靠加强机械设备,加强施工人员就可以的,项目的筹划对整个项目的实施很重要,确实加强机械设备,加强施工人员,甚至延长施工时间都是行之有效的办法,但是能不能开始就筹划好,直接不存在赶工的情况呢?这我想是整个公司都需要考虑,需要学习的地方。

五四的学习还让我感受到了公司领导的关怀和重视。我一直很感激晟泰公司,感激各位老总,感激公司同事,是你们让我成长,让我学会做人,学会工作,生活。

一晃我来公司4年了,刚开始来的时候,我合同签的是5年,好多大学同学都不理解,现在想想当初的决定是对的,一块好玉需要一个好雕匠,一个好的演员更需要一个好的舞台。我愿意在这个舞台表演,愿意为之付出。

衷心祝福晟泰公司,越来越兴旺,越来越强大。

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