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发电生产安全为天,规范管理增效挖潜

作者:陈雪莲浏览次数: 日期:2011年9月28日 21:17

   为加强电站安全生产管理,公司副总经理王贵平同志2011年9月20日在公司组织电站员工学习电站7S规范性管理模式,自推行7S模式以来已将近一个月,电站逐步开展了“三突出、五到位”的班组建设活动,结合各站实际情况逐步推行“7S”管理模式。

副总经理王贵平要求班组文化建设应切实培养班组成员良好的政治思想素质,纠正不文明之风,使班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质,从而树立良好的班组员工形象。要求大力创造和保持班组整洁优美的环境形象,班组领导要关心员工生活,重视班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业、文明生产,保持优良秩序,创造优美的班组环境,确保搞好班组安全生产,积极组织和开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活,陶冶员工的思想道德情操,培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识,实现班组凝聚力。积极营造班组科学文明与健康向上的文化氛围。

公司监事会主席陈刚要求7S”管理要分步稳步推行,分解任务要区分对象,培养创新意识,提高创新能力;通过班组文化与班组建设,提高自身素质,发挥各电站人力、技术资源优势,争取项目,增加职工收入;增加到外站(如玄庙观等)、内部站与站之间的交流,形成比、学、赶、超的良好气氛。虽然目前电站的管理落后,发展历程艰难,但相信通过公司各电站的相互协作,优势互补,一定能搞好班组文化建设。

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