设为首页    |    加入收藏     |        内部管理
新闻搜索
关 键 字: 分 类: 搜索范围:  
联系方式

地址:远安县鸣凤镇凤翔路179号
电话:0717-6571826/3813466
传真:0717-6571986/3814994
联系人:孙先生
邮箱:sunyongjun0022@sina.com

您现在的位置:网站首页 >> 企业文化 >> 党建工作 >> 践行科学发展观 化危为机启新航
资讯正文

践行科学发展观 化危为机启新航

浏览次数: 日期:2011年6月10日 19:41

  宜昌晟泰水电实业有限责任公司是一家集供水服务、工程建设、水电开发为一体的综合性企业。在学习实践活动中,公司把积极应对金融危机、实现企业科学发展作为学习实践活动的落脚点和出发点,走出了一条“化危为机”的成功之路。我们的主要做法是:

  一、坚持以务实作风强化学习调研,理清发展思路。注重在学习效果上下功夫,坚持把学习创新思维转化为促进企业科学发展的实质成果。一是集中起来辅导学。划分了宜昌和远安两个学习小组,在分散自学的基础上,分别组织党员干部集中封闭学习3天,邀有关专家教授对党员进行集中培训和专题辅导;二是座谈讨论交流学。开展了“我为企业科学发展建言献策”活动,分层召开了董事会、中层干部和青年员工三个座谈会。在此基础上,组织开展了专题演讲比赛,交流学习体会,形成发展共识;三是外出参观感受学。组织中层以上负责人到青岛海尔集团和武汉、襄樊、荆门等周边地区考察学习,对照典型学经验,查找自身不足。通过扎实有效的学习调研活动,在公司上下形成了 “把握政策机遇、稳固县内市场、开拓县外市场”的发展思路,确立了到2010年实现年产值过亿元,职工人均年总收入3万元以上的发展目标。

  二、坚持以创新精神深化企业改革,激发发展活力。始终把深化内部改革作为企业发展的根本动力。针对学习实践活动中查找出来的突出问题,公司积极探索创新“三项”工作机制:一是改革用人管理机制。对公司中层管理岗位、专业技术(管理)岗位和生产、辅助岗位进行了重新设置,采取全员竞聘上岗,择优录用的办法,建立起优胜劣汰、能者上庸者让、充满生机与活力的动态管理机制。二是创新人才培养机制。扎实做好引才引智工作,今年通过招聘会引进大学生15人,充实公司技术部门。同时对优秀拔尖人才、高新技术人才有针对性地进行重点培养,使公司科技水平得到进一步提升。三是优化工资分配机制。建立以岗位效益工资为主的基本工资制度和正常晋资制度,实行以岗定薪,薪随岗变,个人收入与企业经济效益、贡献相挂钩。对关键岗位、技术岗位和重点业务岗位,设定业绩奖、特殊贡献奖等,建立了留住人才的激励约束机制。通过一系列改革,使全体员工以更加饱满的热情投入到公司新的改革发展实践之中。

  三、坚持以扎实举措培育市场优势,提升发展质效。坚持把学习实践活动作为推动公司发展的重大机遇,在危机中抢抓机遇,在困难中突围发展,由小变大新跨越目标逐步实现。一是对内抢抓机遇上项目。今年以来,我们立足县内市场,围绕县委、县政府重点建设项目,共争取新上沮河流域水电开发、晓坪水库除险加固、鸣凤城区防洪坦、荷花集镇供水工程、洋坪马渡河村土地整理等一大批水利水电及基础设施项目。二是对外抢抓市场争项目。坚持两眼向外,积极拓展县外市场,今年在全市9个县市区兴建13个总投资达7000万元的工程项目;三是对上抢抓项目扩融资。积极争取国家对项目资金的政策扶持,加强银企合作,进一步拓宽融资渠道,元至8月,公司累计融资1100多万元,有效地增强了公司抗击金融危机的能力。截止8月底,公司已实现收入3035万元,同比增长29.7% ,创利税 142万元,同比增长30.3%。

  宜昌晟泰水电实业有限责任公司党总支

所属类别: 党建工作

该资讯的关键词为:

Copyright 2009-2012 ycshengtai.com All rights reserved 中企动力提供网站建设   |   后台管理进入

 

《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:鄂ICP备08007325号 本站建议使用1024 x 768 以上分辨率浏览以达最佳效果
网络经济主体信息