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宜昌晟泰公司深入学习实践科学发展观活动分析检查报告

浏览次数: 日期:2009年6月24日 19:50

 

  根据县委远组发[2009]15号文件的统一部署和要求,公司总支高度重视,精心组织,于6月5日召开了领导班子专题民主生活会,对公司前期贯彻落实科学发展观的情况进行了全面深刻的剖析。在广泛征求意见的基础上,认真梳理分析了公司领导班子在贯彻落实科学发展观方面存在的问题,深刻剖析了存在问题的原因,提出了下一步贯彻落实科学发展观的主要思路和加强领导班子自身建设的具体措施。现将有关情况报告如下:

  一、学习实践科学发展观取得的共识和主要成绩。

  学习实践活动以来,在县委县政府的正确领导下,在县委检查组的具体指导下,公司学习实践活动认识到位、开展顺利。公司全体职工精诚团结、克难奋进,按照科学发展观的要求,各项工作有序推进,取得了令人鼓舞的成绩。通过深入学习、思考和努力实践,我们进一步加深了对科学发展观丰富内涵的认识,加深了对公司科学发展、创新思路紧迫性的认识,在学习实践中形成了以下共识:

  一是必须坚持把科学发展观作为公司今后工作的指导思想。科学发展观是我们党的最新理论成果,是做好经济发展工作必须长期坚持和贯彻的根本指导思想。公司改制前难以想象销售收入过千万、上缴税金过百万、职工人均收入过万元的目标,在近两年内全部得以实现;发电保工资、供水保运转、工程促发展的格局基本形成,抵御市场风险的能力进一步增强,公司负债率逐步降低,职工收入和股东回报稳中求升;制度建设不断加强,服务水平不断提升。公司各项工作有了较大发展,受到了各级领导和社会各届的充分肯定。公司的社会地位、影响力也不断提高。但是随着金融危机的影响、市场经济的冲击给公司工作也带来了严峻的挑战。公司的职能定位、工作重心有待更加明确,管理体制更待健全,干部的整体素质也有待提高。我们要更加自觉、更加主动地按照科学发展观的要求,谋划新思路,寻求新突破,再创新优势。

  二是必须坚持把解放思想、创新观念作为公司工作的根本动力。首先要不断推进思想大解放。要摆脱地域界限,努力实现公司以远安为根据地,以宜昌为发展平台,抢抓国家拉动内需和沮河水能开发机遇,统筹兼顾,实现工程业务、水电开发、供水事业的大跨越,高发展;其次是要强化为公众服务的意识。要破除思维定式和被动的工作局面,努力增强业主、客户是公司发展经济的资源意识,把他们看成是经济发展的资源要素,为他们服好务,办好事,使他们满意,努力创造业主、客户为公司发展而带来的独特价值;三是要着力提升开拓创新能力。不能仅仅满足于学习引进或者是照搬别人工作经验,而要根据自己的实际,发挥自身的资源优势,吸收、消化先进的工作经验,并善于总结和归纳。

  三是必须坚持围绕中心、服务大局,把经济发展作为公司工作的中心任务。各部门要紧紧围绕公司的五年发展目标,积极开展全方位对外交往,重视和支持社会领域的交流合作。工程业务上要全面熟悉我市、我省水利水电工程建设情况,把在建、储备项目及服务、竞争对象纳入我们的视野,找准我们联谊和工作的对象,在更大范围、更高层次、更宽领域做好项目准备和实施工作;供水事业的发展更是离不开社会各届的支持,要继续加大水源及管网巡视力度,呼吁社会公众加强水源保护的意识,确保城区供水水质与安全,争取政府加大备用水源及供水管网的投资建设;水电开发要紧紧抓住当前水电开发建设的难得机遇,科学规划、统筹兼顾,加快沮河水能资源开发步伐。公司上下要增强为经济建设服务的责任意识,主动适应发展要求,通力协作,努力为我县乃至我市经济建设做出公司应有的贡献。

  四是必须坚持以人为本,努力提升工作的创新服务水平。一是进一步加强交流与沟通。要想方设法架设领导班子成员之间、中层干部之间、员工之间、上下级之间互信交流、真诚沟通的桥梁,以多种形式听取和反馈员工的建议和意见,将他们的意志和愿望充分体现,对他们的权利和利益依法维护,对他们的困难和问题合理解决,充分发挥集体智慧。二是在工作方式上,要向超前服务、主动服务转变,向提供优质服务、精品服务转变,创造服务工作的品牌,要注重人性化、人情化、人文化,真正体现用心用情用力为客户服务的精神风貌,创新服务水平。三是要着力培育企业精神,不断丰富企业文化内容。着力培育员工自我鞭策、顽强进取的奋斗精神,兢兢业业、精益求精的敬业精神,勇于开拓、敢为人先的创新精神,团结协作、互利共勉的团队精神和不屈不挠、永不言败的进取精神。丰富和发展企业文化的内涵,有力推动公司发展。

  五是必须坚持全面、协调、可持续发展,不断增强企业整体实力。要统一思想认识,坚定企业持续健康和谐发展的信心,用科学发展观指导和统领我们的工作,促进供水、发电、施工三大主业协调发展,提高公司抵御风险的能力,推进公司走向平稳快速、健康发展的轨道。要加强重点工程的建设,做好“三保”(保安全、保质量、保进度)推动项目建设;增强供水服务工作的透明度,加大管网建设、备用水源建设的工作力度,从根本上保障城区居民的正常用水;积极寻求支持,全力推进沮河水能资源开发,实现公司的可持续发展。

  二、贯彻落实科学发展观存在的突出问题及原因分析。

  尽管晟泰公司在落实科学发展观上取得了一定的成绩,但按科学发展观要求,以及全县经济水平发展的需求,公司在管理创新上,在许多方面还存在明显差距与不足,主要表现在以下四方面:

  (一)发展思路不够清晰,坚持科学发展观统领工作的力度不够。发展的信心不足,决心不大,意志不坚定,思想不够解放。水利水电工程施工资质目前基本走在山区县市前列,但工程技术、设备、人才的匮乏问题严重;供水公司改制是全市第一家,面临的形式非常严峻;领导班子成员“小富即安”的思想严重,部分领导干部过于满足现状。思想解放程度和改革创新力度还有差距。在思想观念上,还存在着不适应形势发展变化、贯彻落实科学发展观不到位的问题。主要表现在,联系企业发展的实际和公司发展现状如何以改革创新的思路提出有效的办法、措施还有差距,一些同志还停留在过去的管理思路和模式,没有摆脱传统的思维方式,与企业的期望有很大的差距,探索新形势下的服务和管理模式路子还迈得不够大。

  (二)服务意识缺乏,履约能力差。城区供水安全形式严峻;供水营业所虽然设立了“示范岗”,实行“首问负责制”,但是落实到位有一定的差距;加强规范服务,在文明用语、微笑服务和上门服务态度上还有一定差距;工程过于重视招投标,一定程度上淡化了服务意识;工程施工扰民问题以及工期的履约达不到满意程度。

  (三)统筹兼顾不到位。部分干部、党员由于自身对发展中面临的深层次矛盾和自身工作中存在问题认识不够深刻,应对新情况新问题的敏锐性不够强,对改革发展中的新生事物了解不够及时,推进实际工作的针对性不够好等原因,造成了对所分管的工作对大局产生的影响认识不足,不能很好的处理当前利益和长远利益、全局利益与局部利益的关系;不善于处理家庭矛盾和工作矛盾,影响了自身工作的开展;优势资源没有得到充分利用,形成了人才浪费。

  (四)自身建设还存在较大差距。一是要强化组织建设。要进一步加强党风廉政建设,改进工作作风,提高党的凝聚力和号召力,充分发挥党员干部的模范带头作用;要解决领导班子系统学习不够,班子成员的整体管理能力较弱,导致战斗力不强的问题;要充分发挥企业党建、工会、共青团的作用,引导青年员工岗位成才,树立正确的世界观、人生观、价值观;二是要加强公司内部建设。整体学习态度欠缺,不能持之以恒,政治理论学习、业务学习都不够深入细致,涉及的内容也很少,缺乏有效的学习机制;沟通习惯不好,说话不分轻重;策划的意识不够,汇报工作的时候没有条理;对任务分解不明确,遇到问题没有仔细分析问题的本质原因;商务礼仪方面个人的习惯不好;总是怕动笔,公文的写作能力不强;工作方法简单,担心出现问题追究自身责任;工作作风不扎实,执行力不够,形成部门合力的协调性不够大;节俭意识淡薄,铺张浪费严重,吃喝赌现象有所蔓延;三是落实以人为本的理念不够,人才培养制度要健全。给员工创造学习锻炼的机会不够,对员工的精神鼓励偏少,批评多,正面引导少,关爱不够;个体综合素质和自身修养存在一定程度上的差距,有待于综合提高;民主决策意识要加强,要善于发挥全体员工的集体智慧。

  存在以上问题,从根本上来说主要原因为:一是思想观念还不到位。“惯性思维、因循守旧”的思维问题束缚了思想解放和观念转变;“责任缺失、不思进取”的工作态度影响了党性、党风和党纪;思想解放程度和改革创新力度还有差距影响了工作绩效。二是理论学习不够深透。学习自觉性不强,还没有完全摆正理论学习与实际工作的关系,平时忙于具体业务工作多,政治理论学习时间少,政治理论功底还不够扎实。三是运用科学发展观解决实际问题的意识不强,对科学发展观指导工作的作用认识不深刻。调研工作不够加强,导致工作的前瞻性不够。四是工作作风务实性不够。队伍管理不够严格,内部制度不够健全,造成了执行力不强的后果。

  三、进一步贯彻落实科学发展观的主要思路和加强领导班子自身建设的具体措施

  (一)贯彻落实科学发展观的主要思路

  一是认真落实好公司学习实践科学发展观及相关工作的组织协调工作。把贯彻落实公司各项工作方案和任务做为推进公司经济发展的总抓手,围绕公司提出的目标任务和工作要求,认真做好任务分解、指导服务、督促检查等组织协调工作,推动各部门按照职责分工抓好各项工作举措的落实,强化有关部门各司其职、合力推进公司的经济发展。

  二是切实抓好自身承担的各项任务。公司制定的一系列工作计划、目标考核、实施方案等是公司以科学发展观为指导,结合公司实际,用于推进全年甚至涉及到五年规划的经济发展的重要步骤。作为实施这些工作内容的公司各牵头部门和主要责任部门,要把继续抓好这些工作的组织实施作为重点,确保这些任务按规划顺利推进。同时,要以与时俱进的精神,认真整改这些工程实施中存在的各种问题,不断创新工作思路和工作方法。

  三是各部门要全面认真履行公司赋予的各项工作职能。坚持调查研究和工作任务两手抓,切实加强调查研究工作,及时发现工作中出现的新情况新问题,提出推进公司发展的创新之举;深入工作一线,不断增强开展工作的科学性、针对性、带动性,以此提高全员工作水平;要遵循ISO2000质量管理体系准则,坚持在工作中不断完善内部管理制度,确保各项工作落到实处;要切实改进服务工作,认真做好对业主、客户的服务,不断优化工作作风和工作方法,确保公司各项工作扎实有效。

  (二)加强领导班子自身建设的主要措施。

  一是切实强化理论学习,持之以恒、锲而不舍。切实加强和改进领导班子的理论学习,把理论学习更好地与贯彻落实科学发展观、推进工作结合起来,着力提升领导班子成员的战略眼光和理论思维能力,全面提高班子成员的思想政治素质和业务工作能力。在学习制度上,继续采取学习小组的形式,在组织学习的同时,围绕不同主题,进行学习讨论;在学习方法上,进一步鼓励班子成员挤时间自学,开展多种形式的理论联系实际的学习讨论活动,力争在重大理论问题和现实问题上形成更多的共识;在学习内容上,进一步学好中国特色社会主义理论、科学发展观理论和工作业务知识,鼓励班子成员拓宽知识面,加强经济、社会、政治、历史、金融、生态等理论知识的学习,提高融会贯通能力。

  二是坚定发展信念,扎实推进工作创新。以“构建和谐晟泰,推进科学发展”为主题,以“转变工作作风,增强企业执行力,强化制度建设,全面提升服务质量”为工作主线,把坚定发展信念,推进工作创新作为班子开创工作新局面的首要任务,努力形成开拓创新的浓厚风气。班子成员要按照贯彻落实科学发展观要求,推进思想解放和工作创新。既要围绕公司各项工作提出创新思路,又要围绕自身分管工作提出创新举措,在此基础上要积极推进以实践创新为基础的理论创新。

  三是高度重视调查研究。加强调查研究工作,领导班子要率先垂范。把加强领导班子成员的调查研究工作作为加强领导班子能力建设、提升领导班子整体素质的基础来抓。班子成员都要真正深入基层,抱着真心实意向基层干部和一线员工学习的态度,扎实开展调查研究。进一步完善调查研究制度,领导班子成员每年要根据部署,确定若干重点调研课题,共同搞好调研工作。

  四是着力增强服务意识,加快服务创新。牢固树立领导就是服务的意识,把为人民群众服务、为基层员工服务作为领导班子成员的职责和义务,积极为基层为员工排忧解难。听取一线员工意见,关心员工疾苦,保持与公司全体干部职工之间的密切联系,尽最大努力解决广大干部职工提出的合理要求和建议。要以领导班子的实际行动带动公司各部门和员工努力为业主、客户服好务,争创服务工作品牌,进一步提高公司的社会影响力。

  五是全面加强作风建设,搞好人才培养。坚持民主集中制,充分发挥领导班子的集体智慧,在集体讨论的基础上形成共识、凝聚力量,认真决策。完善班子成员分工协作机制,加强沟通,相互配合支持,齐心协力推动工作。坚持走群众路线,在制定政策、研究思路、提出举措时,以多种方式和途径广泛征求员工的意见和建议,推动决策的科学化、民主化。进一步理顺工作关系和职责分工,加强各部门、全体员工的统筹协调,促使其既各司其职、又密切配合,形成整体合力。加强政治思想工作和干部队伍建设,大力弘扬敬业爱岗、勤政廉政的精神,树立一批政治素质高、道德品质好、业务能力强的敬业爱岗的先进典型;认真做好选人用人工作,大胆起用高学历、善思考、有水平的青年干部为公司的工作骨干。

  我们将真诚地对待和接受来自各方面的批评与监督。相信在县委的正确领导下,晟泰公司在贯彻落实科学发展观一定会取得更好的成绩,切实加强自身建设,团结带领全体员工,把晟泰公司的发展提高到一个更新的水平,为远安县的经济添砖加瓦。

 

 

二00九年六月二十四日

 

 

 

 

 

 

 

 

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