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借学习东风,破实践难关;重人企和谐,促持续发展

浏览次数: 日期:2011年6月10日 19:42

——宜昌晟泰水电实业有限责任公司学习实践科学发展观活动总结

  在县委学习实践活动领导小组和县委第八检查指导组的精心指导下,公司总支领导高度重视,精心组织,周密部署,扎实推进,较好地完成了“学习调研、分析检查、整改落实”三个阶段的各项工作,通过全体党员和中层副职以上干部的共同努力,在认真学习文件、吃透精神的基础上,广泛发动,周密安排,狠抓落实,严格遵循每个阶段工作程序,在求实效上下功夫,扎扎实实开展了学习实践活动,取得了实实在在的效果。

  一、活动基本情况

  我公司现有党员30人,流动党员2名,中层副职以上干部15人,其中党代表1人、政协委员1人,共47人参加了学习实践活动。

  深入学习实践科学发展观活动从3月26日起,到目前历时150多天,主要经历了“学习调研”,“分析检查”,“整改落实”三个阶段。在整个活动过程中,公司始终把学习实践活动作为工作的重中之重,予以高度重视,成立以领导班子为主要成员的领导小组,抽调专人组成学习实践活动领导小组办公室,对学习实践活动精心组织、周密计划。建立学习小组和活动阵地,认真讨论制定了活动实施方案和各阶段工作计划,多措并举形成了公司全员统一认识、集中思想学习的局面。将公司中层副职以上干部(含非党员)全部纳入学习范围,确立了以“构建和谐晟泰,推进科学发展”为活动主题,以“转变工作作风,增强企业执行力,强化制度建设,全面提升服务质量”为工作主线的指导思想。

  二、基本做法

  按照县委关于深入学习实践科学发展观活动试点工作的部署要求,我公司严格遵循规定的方法步骤,精心组织,周密安排,紧密结合公司2009年的工作任务,创造性地开展工作,保证了试点工作的顺利进行,取得了明显成效。

  (一)统一思想认识,深化理论学习。我公司组织结构特殊,业务范围广,区域跨度大。为了使学习实践活动与公司各项工作紧密结合,解决客观存在的现实问题,公司围绕提升团队素质、优化管理水平和深化服务意识,分层次、有针对性的强化学习,坚持把学习创新思维转化为促进企业科学发展的实质成果。结合公司实际划分了宜昌和远安两个学习小组,有计划的组织员工学习政治理论、业务技能、企业管理等,集中发放学习资料60本、配备专用学习笔记47本。一是集中起来辅导学。在分散自学的基础上,分别组织党员干部集中封闭学习3天,邀有关专家教授对党员进行集中培训和专题辅导,同时积极组织参学人员参加上级党组织举行的培训辅导;二是座谈讨论交流学。开展了“我为企业科学发展建言献策”活动,分层召开了董事会、中层干部和青年员工三个座谈会。在此基础上,组织开展了专题演讲比赛,交流学习体会,形成发展共识;三是外出参观感受学。组织中层以上负责人到江西泰豪集团、青岛海尔集团和武汉、襄樊、荆门等周边地区考察学习,对照典型学经验,查找自身不足。学习阶段共开展专题培训9期次,技术交流会3场,外地实训5次,总结分析会6次,形成心得体会56篇。为保证学习实践活动的顺利开展,学习实践活动领导小组办公室对参学人员的综合学习情况进行检查和督导,通过检查学习时间、学习记录、学习笔记、学习心得确保学习效果。公司上下通过始终不渝抓学习,不断突破管理瓶颈,实现公司团队素质的整体提升。

  (二)深入调查研究,认真撰写报告。公司紧紧抓住影响公司科学发展的问题,成立了四个调研小组,围绕城镇供水、水能开发、工程施工三大业务以及公司企业管理创新等方面,采取深入基层走访、座谈、问卷、专题会议等方式进行了专题调研工作。公司结合“五四”爱国运动纪念活动,召开了三场青年座谈会,公司主要领导与青年职工进行面对面交流,掌握青年思想动态、个人发展定位及综合人力资源信息,为公司今后发展提供人才后备力量;公司各调研班子分组走访了公司承建的各项目施工工地、电站车间、供水车间等生产单位,查看施工进度、工程质量及项目基本情况,慰问一线员工,强调产品质量和生产安全;供水服务中心围绕提升服务质量进行了客户满意度问卷调查,调查结果显示客户满意度占调查机率的95%。工程管理部、质量安全部走访了各工程处、电站,重点对质量安全进行了调查,增强员工安全意识,整改安全隐患。开展调研活动以来,共召开各类座谈会10多次,发放调查表40份,涉及单位10多个、100多人(次)。通过此次调研,我们收集到职工及社会各届意见建议 35条,其中包括管理执行力问题、服务质量问题、部门之间的沟通问题、企业管理制度等方面。活动办公室将调研阶段所反映的问题汇总报领导小组研究,经专题会议研究讨论形成解决措施,并予以一一回复。通过深入调研,找出了制约公司科学发展的若干实际问题,拟定了解决问题的对策和办法,形成高质量调研报告,为用科学理论指导我们工作提供了有益的思路和参考。

  (三)认真进行评议,深入检查剖析。公司根据学习调研及群众讨论情况,形成了领导班子分析检查报告,向业主单位、服务对象、往来上级主管部门、公司职工发放征求意见稿,提出反馈意见,并在机关全体党员干部中进行评议,根据评议情况对分析报告进行反复修改,并在一定范围内公布了分析报告内容,最后上报县委学习实践活动领导小组办公室。分析检查的过程又是一次严格查摆问题、集中思想发展的认识过程。通过发放分析检查评议表、设立征求意见箱、开展谈心活动等方式,认真查摆问题,对照问题找原因,对照原因找出路。公司充分利用这次学习活动的时机,严格对照检查,深刻反思剖析。一是深入开展了“五查”活动。一查思维观念是否更新;二查工作思路是否优化;三查落实措施是否得力;四查推行机制是否科学;五查工作成效是否突出。二是认真撰写领导班子分析报告和个人剖析材料。严格把关,逐级审阅,找准存在的不足和突出问题、深入分析根源,提出今后落实科学发展观的思路对策。每个党员结合自己的工作实际,查根溯源,从理论学习、政治思想、本职工作等方面认真、深入地查找自身存在的突出问题。切实做到了“查找问题准、分析根源清、认识程度深、整改措施实”。三是认真清理制度,在清理制度的工作中,我们高度重视建立符合公司发展的,既能管当前,又能管长远的制度体系,还注重制度建设的统筹兼顾,处理好各方面制度的彼此衔接,相互配套,防止撞车,确保每一项制度行的通、管得住、用得好、有实效。四是认真开好四会。即:领导班子专题民主生活会、党员专题组织生活会、总支会、党支部会。组织党员对领导班子分析报告和班子成员及一般党员个人剖析材料逐一进行讨论,开展批评与自我批评。通过对近年来工作中存在的问题进行了认真回顾和深刻反思,有针对性地解决了干部职工中存在的重生产、轻管理,重效益、轻服务的跛脚现象,做到了检查过程不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛。本阶段共向公司各部门及业主、社区等单位发放分析检查评议表30份,收回30份;召开专题民主生活会5场。

  (四)深化企业改革,激发发展活力。公司始终把深化内部改革作为企业发展的根本动力,把围绕中心,解放思想,在服务大局中谋求发展新机遇作为工作的出发点和落脚点,通过在供水公司营业所设立学习实践活动示范岗,以点带面推动公司供水服务、工程建设、水电开发三大主业整体推进。针对学习实践活动中查找出来的突出问题,公司积极探索创新“三项”工作机制:一是改革用人管理机制。对公司中层管理岗位、专业技术(管理)岗位和生产、辅助岗位进行了重新设置,采取全员竞聘上岗,择优录用的办法,建立起优胜劣汰、能者上庸者让、充满生机与活力的动态管理机制。二是创新人才培养机制。扎实做好引才引智工作,今年通过招聘会引进大学生15人,充实公司技术部门。同时对优秀拔尖人才、高新技术人才有针对性地进行重点培养,使公司科技水平得到进一步提升。三是优化工资分配机制。建立以岗位效益工资为主的基本工资制度和正常晋资制度,实行以岗定薪,薪随岗变,个人收入与企业经济效益、贡献相挂钩。对关键岗位、技术岗位和重点业务岗位,设定业绩奖、特殊贡献奖等,建立了留住人才的激励约束机制。通过一系列改革,使全体员工以更加饱满的热情投入到公司新的改革发展实践之中。

  (五)培育市场优势,提升发展质效。公司坚持把学习实践活动作为推动公司发展的重大机遇,在危机中抢抓机遇,在困难中突围发展,由小变大新跨越,目标逐步实现。一是对内抢抓机遇上项目。今年以来,我们立足县内市场,围绕县委、县政府重点建设项目,共争取新上沮河流域水电开发、晓坪水库除险加固、鸣凤城区防洪坦、荷花集镇供水工程、洋坪马渡河村土地整理等一大批水利水电及基础设施项目。二是对外抢抓市场争项目。坚持两眼向外,积极拓展县外市场,今年在全市9个县市区兴建13个总投资达7000万元的工程项目;三是对上抢抓项目扩融资。积极争取国家对项目资金的政策扶持,加强企银合作,进一步拓宽融资渠道,元月至8月,公司累计融资1100多万元,有效地增强了公司抗击金融危机的能力。

  (六)突出整改重点,集中精力攻坚。为防止出现阶段性懈怠情绪,层层落实领导牵头、办公室严格督办责任制,在各部门形成清晰的整改思路,具体整改事项、明确整改目标、严格整改责任、清楚整改时限,确保全员以高度的责任心认真整改。集中解决影响“三保”(保稳定、保民生、保增长)的突出问题,把整改落实与各项重点工作紧密结合,推动“三保”工作的深入开展,抓好小型病险库、重点灌区、城镇供水、防洪保安等重点项目建设,确保按时按质完工;重点解决人民群众关心的热点问题,从客户意见最大、最不满意的事情改起,从职工最希望办、眼下能够办好的事情做起,分轻重缓急,分类建立台帐,共解决服务客户提出的问题12项,职工切身利益的问题6项;实行目标双控管理,按照“项目化管理、责任制推动”的要求,各部门认真做好项目总结,重新定岗定责,绩效考核细化到人,落实安全、质量、进度、后勤保障、财务等的双重管理;用水服务设立学习实践科学发展观示范岗,对用户实行质量管理透明化、客户服务一体化、水质现状公示化;不惜重金确保城区供水质量与安全,制水环节上投资10余万元更换沉淀环节蜂窝斜管,安保上投资5万余元实行全厂闭路监控及重要部位防控措施;科学规划水能开发工作,分期进行沮河梯级电站的设计、建设工作;依据“要精、要管用”的原则,按照科学发展观的要求,通过“废、改、立”等方式,认真、全面的清理、完善现有的规章制度。努力构建充满活力、富有效率、能激励人、有利于科学发展的体制机制。公司现已梳理出需要认真清理的规章制度9项,新建制度5项,修订制度1项,使其更加具有可操作性。通过多项措施并举,实现公司工程、供水、发电三大主业整体稳步推进、步入持续发展的轨道。

  (七)搞好统筹兼顾,谋求长远发展。公司坚持把全面、协调、可持续发展,不断增强企业整体实力作为学习实践活动的总抓手,督促各职能部门找准学习实践活动及做好当前工作的结合点,在工作中明确发展定位和方向。城镇供水在搞好日常安全、优质供水和服务的前提下,结合工业园区建设及城镇发展规划,在配合完成管网改造工作的同时,提前谋划城区管网延伸和备用水源建设规划,项目已上报立项;工程建设围绕公司五年发展目标,紧抓国家拉动内需良机,时刻关注项目建设及储备计划,积极拓展施工领域,已顺利实现房屋建筑、市政公用施工资质增项;水电开发以加快沮河水能资源开发步伐为重心,在实现将军寨一级电站竣工投产后,继续搞好将军寨二、三级电站的建设,并积极寻求沮河流域整体项目实施的机遇,实现公司的可持续发展。

  三、主要收获

  学习科学发展观以来,通过三个阶段的扎实工作,我们总体感到收获丰厚、成效明显。截止8月底,公司已实现收入3035万元,同比增长29.7% ,创利税 142万元,同比增长30.3%;至目前已新增固定资产2500万元;供水共配合完成园区及城镇建设管网改造近15公里,申报项目3个;水能开发目标正逐步实现,已提前实现将军寨一级电站并网发电,二级电站已进入设计阶段,三级电站正加紧勘察摸底;工程领域开拓上,已顺利实现房屋建筑、市政公用工程三级资质增项;人才引用制度已形成,“以人为本、人才兴企”的观念已深入人心。同时,我们形成了以下共识:

  一是必须坚持把科学发展观作为公司今后工作的指导思想。科学发展观是我们党的最新理论成果,是做好经济发展工作必须长期坚持和贯彻的根本指导思想。公司改制前难以想象销售收入过千万、上缴税金过百万、职工人均收入过万元的目标,在近两年内全部得以实现;发电保工资、供水保运转、工程促发展的格局基本形成,抵御市场风险的能力进一步增强,公司负债率逐步降低,职工收入和股东回报稳中求升;制度建设不断加强,服务水平不断提升。公司各项工作有了较大发展,受到了各级领导和社会各届的充分肯定。公司的社会地位、影响力也不断提高。但是随着金融危机的影响、市场经济的冲击给公司工作也带来了严峻的挑战。公司的职能定位、工作重心有待更加明确,管理体制更待健全,干部的整体素质也有待提高。我们要更加自觉、更加主动地按照科学发展观的要求,谋划新思路,寻求新突破,再创新优势。

  二是必须坚持把解放思想、创新观念作为公司工作的根本动力。首先要不断推进思想大解放。要摆脱地域界限,努力实现公司以远安为根据地,以宜昌为发展平台,抢抓国家拉动内需和沮河水能开发机遇,统筹兼顾,实现工程业务、水电开发、供水事业的大跨越,高发展;其次是要强化为公众服务的意识。要破除思维定式和被动的工作局面,努力增强业主、客户是公司发展经济的资源意识,把他们看成是经济发展的资源要素,为他们服好务,办好事,使他们满意,努力创造业主、客户为公司发展而带来的独特价值;三是要着力提升开拓创新能力。不能仅仅满足于学习引进或者是照搬别人工作经验,而要根据自己的实际,发挥自身的资源优势,吸收、消化先进的工作经验,并善于总结和归纳。

  三是必须坚持围绕中心、服务大局,把经济发展作为公司工作的中心任务。各部门要紧紧围绕公司的五年发展目标,积极开展全方位对外交往,重视和支持社会领域的交流合作。工程业务上要全面熟悉我市、我省水利水电工程建设情况,把在建、储备项目及服务、竞争对象纳入我们的视野,找准我们联谊和工作的对象,在更大范围、更高层次、更宽领域做好项目准备和实施工作;供水事业的发展更是离不开社会各届的支持,要继续加大水源及管网巡视力度,呼吁社会公众加强水源保护的意识,确保城区供水水质与安全,争取政府加大备用水源及供水管网的投资建设;水电开发要紧紧抓住当前水电开发建设的难得机遇,科学规划、统筹兼顾,加快沮河水能资源开发步伐。公司上下要增强为经济建设服务的责任意识,主动适应发展要求,通力协作,努力为我县乃至我市经济建设做出公司应有的贡献。

  四是必须坚持以人为本,努力提升工作的创新服务水平。一是进一步加强交流与沟通。要想方设法加强领导班子成员之间、中层干部之间、员工之间、上下级之间互信交流、真诚沟通的桥梁,以多种形式听取和反馈员工的建议和意见,将他们的意志和愿望充分体现,对他们的权利和利益依法维护,对他们的困难和问题合理解决,充分发挥集体智慧。二是在工作方式上,要向超前服务、主动服务转变,向提供优质服务、精品服务转变,创造服务工作的品牌,要注重人性化、人情化、人文化,真正体现用心用情用力为客户服务的精神风貌,创新服务水平。三是要着力培育企业精神,不断丰富企业文化内容。着力培育员工自我鞭策、顽强进取的奋斗精神,兢兢业业、精益求精的敬业精神,勇于开拓、敢为人先的创新精神,团结协作、互利共勉的团队精神和不屈不挠、永不言败的进取精神。丰富和发展企业文化的内涵,有力推动公司发展。

  五是必须坚持全面、协调、可持续发展,不断增强企业整体实力。要统一思想认识,坚定企业持续健康和谐发展的信心,用科学发展观指导和统领我们的工作,促进供水、发电、施工三大主业协调发展,提高公司抵御风险的能力,推进公司走向平稳快速、健康发展的轨道。要加强重点工程的建设,做好“三保”(保安全、保质量、保进度)推动项目建设;增强供水服务工作的透明度,加大管网建设、备用水源建设的工作力度,从根本上保障城区居民的正常用水;积极寻求支持,全力推进沮河水能资源开发,实现公司的可持续发展。

  四、存在的问题和今后打算。

  我公司学习实践活动虽然取得了明显成效,但学习实践科学发展观活动是一项长期工程,不可一蹴而就,还存在逐多方面的不足:一是学习调研的深度还不够;二是还有一些问题没有得到完全彻底解决,完善基础建设、增强服务意识还将是一个长期工程;三是机关队伍建设有待于进一步加强。今后,要进一步巩固和扩大学习实践活动成果。一是建立长效机制,把学习实践科学发展观活动作为一项长期工程,继续抓紧抓实抓好。二是认真抓好中长期整改工作,想法设法协调方方面面的关系,形成合力,切实解决问题。三是继续加强制度建设,全力推进公司的五年规划的发展。

 

 

                         二00九年八月二十六日

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