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安全管理 重在实际

浏览次数: 日期:2011年6月7日 21:55

---------------公司安全管理探索  张兴华

  公司领导的高度重视,历经三年的艰苦历程,公司的安全生产管理工作正逐步向规范化迈进。按公司要求公司质量安全部组织编制发放了公司《安全管理手册》,手册给出了一定的标准、要求,要做好安全生产管理工作,就要求我们各生产单位结合标准、要求,联系工作实际,贯彻落实到位。否则,就算规范标准再好,也不过是一纸空文。

  一、实际工作中应率先垂范,强化安全意识。作为生产单位,直接和一线工人接触,管理人员的安全意识强不强,自己一言一行是否以安全的相关规范为标准,直接影响到该单位的安全生产管理。这一点在工程项目部尤其显得重要。作为项目部管理人员,成天自己光着脑袋,你怎么要求作业人员按要求正确佩戴相关劳动防护用具?长此以往,管理人员看领导,作业人员看管理人员,最终效果是一盘散沙,直至事故出现,悔之晚矣!

  二、严格执行统一标准。手册已发放,员工人手一册,相信部门也组织学习过,但运用到实际,还是一个艰难的过程。一是由于管理人员素质相对参差不齐,对安全生产工作认识程度不同,造成执行的效果不同。在实际工作中,管理人员在执行标准中松懈一尺,估计作业层面将松懈一丈。二是人情标准害死人,人都是感情动物,长期合作交往,感情也与日俱增,对作业层明显的违规违反标准,管理人员也不作严的要求,看似关系融洽,实则埋下无穷祸患。以公司在建工程的工地为例,沟渠作业,管理人员管理活动中不存在明显的打击效应,由此养成不佩戴安全帽的习惯,直至整个作业都不带安全帽。习惯一旦养成,到下一个工地仍然如此,但此工地存在打击隐患,可想而知,事故将不可避免的发生了。实际工作中应摒弃坏的习惯,严格执行标准,必须做到“三铁”。

  三、生产单位负责人必须高度重视安全生产工作。兵熊熊一个,将熊熊一窝,从这里我们看到了生产单位负责人的影响力。事实也是如此,从历次检查结果来看,负责人安全意识强的,与其工地存在的安全隐患数量、事故发生率成反比,反之亦然。公司搞工程的目的诚然是为经济效益,一旦安全投入比例过大势必影响到经济效益,但二者依然是密不可分的,既矛盾,又统一。安全管理工作运用得好,绝对是促进了生产效益的。在此种情况下对生产单位负责人提出了更高的要求,那就是必须在安全投入与经济效益产出比例上寻找恰当的契合点。不能一味夸大安全投入的重要,也不能该投入的不投入。而应在确保安全的整体构架下,确定安全投入与经济效益的比例。

  安全生产管理工作,是实实在在的,容不得半点虚假。如何得心应手,存乎一心。随着社会的发展进步,人们对安全的要求将会愈来愈高,从“要我安全”到“我要安全”的文化变化,是耐人寻味的本质变化。安全生产管理工作,不是为了应付检查,不是花架子,为了珍爱生命,和谐社会,担负起企业应有的社会责任,我们必须如此,安全生产管理工作,重在实际!

   附:洋坪电站吊装预案、太平水库安全月报(另刊发)

所属类别: 质量安全部

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